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La Planification et ses outils

La planification est le métronome de l’entreprise. C’est elle qui va permettre soit d’adapter la capacité au carnet de commandes, soit de confirmer une date de livraison cohérente avec l’activité ; suivant votre mode de management ou le marché sur lequel vous opérez.

C’est elle aussi qui vous permettra de prévoir les actions de recrutement et/ou d’investissement nécessaires pour atteindre vos objectifs à moyen terme ; dans le cadre d’un business plan par exemple.

Les outils utilisés pour piloter peuvent être très variables, depuis le simple indicateur géré avec un tableur jusqu’à l’utilisation d’une solution GPAO ou d’un ERP. Nous pouvons accompagner dans leur choix et leur mise en oeuvre.

Notre expérience dans le domaine de la planification est importante avec des résultats démontrés, dans des contextes d’entreprises et de marchés différents, que ce soit dans la mise en place, l’identification des points clés des processus et la mise en œuvre opérationnelle des méthodes et outils.

Dans ce registre, nous pouvons citer à titre d’exemple, quatre interventions importantes :

  1. Réduction des stocks de produits finis de  50 %, tout en améliorant le service client, dans un contexte d’augmentation de l’activité de 50 % en 5 ans,
  2.  Réduction des stocks et encours de 22 % en intégrant la saisonnalité des ventes et en améliorant le service client,
  3. Identification et résolution des goulots d’étranglement, augmentation du flux de production, et donc de la facturation, de 30 % pendant 3 mois avec retour à une situation client gérable,
  4. Dans le domaine du handicap moteur, identification des sources de manque de résultat, proposition et mise en place d’actions pour revenir à une situation normale,

mais il y en aurait d'autres.

 

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