La planification est le métronome de l’entreprise. C’est elle qui va permettre soit d’adapter la capacité à l'évolution du carnet de commandes, soit de confirmer une date de livraison cohérente avec la capacité disponible ; suivant votre mode de management ou le marché sur lequel vous opérez. Elle doit représenter le fonctionnement réel de l'entreprise tout au long de ses processus.

C’est elle aussi qui va vous permettre de prévoir les actions de recrutement et/ou d’investissement nécessaires pour atteindre vos objectifs à moyen et long terme. Mais c'est elle, aussi, qui vous permettra de piloter l'activité au quotidien.

Les outils utilisés pour piloter peuvent être très variables, depuis le simple indicateur clé géré avec un tableur jusqu’à l’utilisation d’un ERP ou d'un MES. Nous pouvons accompagner dans leur choix et leur mise en oeuvre.

Notre expérience dans le domaine de la planification est importante, avec des résultats démontrés, dans des contextes d’entreprises et de marchés différents, que ce soit dans la mise en place, l’identification des points clés des processus et la mise en œuvre opérationnelle des méthodes et outils.

Dans ce registre, nous pouvons citer à titre d’exemple, cinq interventions importantes :

1. Réduction des stocks de produits finis de  50 %, tout en améliorant le service client, dans un contexte d’augmentation de l’activité de 50 % en 5 ans,
2.  Réduction des stocks et encours de 22 % en intégrant la saisonnalité des ventes et en améliorant le service client,
3. Identification et résolution des goulots d’étranglement, augmentation du flux de production, et donc de la facturation, de 30 % pendant 3 mois avec retour à une situation client gérable,
4. Dans le domaine du handicap moteur, identification des sources de manque de résultat, proposition et mise en place d’actions pour revenir à une situation normale,
5. Dans l'industrie, productivité de 20% en améliorant le pilotage des flux,

mais il y en a bien d'autres...

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